KOUČINK ZMĚNY
případová studie
Kontext
Klient: člen představenstva nadnárodní výrobní společnosti
Téma: přechod z role technického odborníka do role lídra celofiremní transformace
Rozsah koučinku: 12 setkání / 6 měsíců + ADKAR model + Gallup CliftonStrengths
Výchozí situace
- Respektovaný expert s orientací na fakta
- Nová role: stát se tváří transformace
- První měsíce neúspěšné – nejistota zaměstnanců, odpor části manažerů
- Klient se necítil jistý v roli lídra a komunikátora vizí
Klíčové výzvy
- Opustit expertní detailní přístup a přijmout roli lídra
- Inspirovat a motivovat lidi pro velkou změnu
- Získat jistotu v prezentaci a vedení celofiremní komunikace
Koučovací přístup
- Awareness (Uvědomění) – přijetí nové role – od detailů k inspiraci a vedení lidí
- Desire (Touha) – nalezení vnitřní motivace – šance zanechat stopu
- Knowledge (Znalosti) – nástroje pro jasnou komunikaci vize, zapojení klíčových lidí, vedení týmu v nejistotě
- Ability (Schopnosti) – trénink prezentací a celofiremních setkání, zpětná vazba, posílení jistoty
- Reinforcement (Posílení) – vědomé upevňování úspěchů, pravidelné sdílení výsledků, oceňování týmu
Výsledky
- Klient se z analytického odborníka postupně vyvinul v lídra transformace
- Dokázal vtáhnout lidi do dění a motivovat je
- Atmosféra ve firmě se zlepšila, odpor vůči změně oslabil
- Vzrostla důvěra v celé vedení
- Klient našel nový způsob, jak být užitečný – využil své silné stránky v nové roli
