Krizový koučink
Krizový koučink pro manažery s cílem:
- efektivně zvládat náročné a nepředvídatelné situace
- obstát, když je organizace nebo tým pod tlakem
- stabilizovat manažera v období krize
- zvládat komunikaci v zátěži a budování psychické odolnosti
Pro koho je určen:
Manažery, kteří:
- řídí firmu nebo tým v období krize – ekonomická, personální, reputační apod
- potřebují zvládnout vysoký stres a zachovat si klid a rozhodnost
- stojí před nepopulárními rozhodnutími – propouštění, restrukturalizace, zásadní změny
- chtějí posílit svou psychickou odolnost a schopnost zvládat tlak
- řeší konflikty uvnitř týmu nebo napříč organizací
Na co se koučink zaměřuje?
- zvládání vysokého stresu bez vyhoření.
- efektivní rozhodování pod tlakem – když je třeba jednat rychle a správně.
- krizovou komunikaci – jak komunikovat špatné zprávy s empatií a jasností.
- vedení lidí v nejistotě a strachu – posilování důvěry a stability v týmu.
- řízení změn a odporu během náročných transformačních procesů.
- obnovu týmu po krizi – jak znovu vybudovat soudržnost a angažovanost.
Jak vypadá koučovací proces a co můžete očekávat?
Nejčastěji 4-8 sezení během 1 až 3 měsíců – individuálně osobně nebo online. Pro mimořádné situace jednorázové koučovací intervence pro řešení akutních témat. Krizový „on-call“ koučink – možnost rychlé konzultace v reálném čase.
Vstupní setkání
- upřesníme Vaše očekávání
- stanovíme cíle koučinku a proces našeho koučování
Koučovací sezení
- jedná se o 6 – 12 setkání v závislosti na cíli a definovaném rozsahu
- v této části budeme: diskutovat a měřit Váš pokrok, pracovat se zadanými úkoly, stanovovat dílčí cíle a pracovat s Vašimi silnými stránkami a kompetencemi
Mezi jednotlivými setkáními
- budete zkoušet nové věci a přístupy
- zaznamenáte si své kroky a poznatky, co se dařilo a co je třeba změnit
Závěrečné shrnutí
- zhodnotíme Váš pokrok a definujeme další kroky, se kterými budete pracovat v praxi
