LEADERSHIP KOUČINK
případová studie
Kontext
Klient: vedoucí oddělení digitální transformace ve velké technologické firmě
Téma: obtížné vedení hybridního týmu (část lidí v kanceláři, část na dálku) – problémy s motivací a spoluprací
Rozsah koučinku: 10 setkání během 5 měsíců + Gallup CliftonStrengths + práce s leadership kompetencemi
Výchozí situace
- Tým rozdělen na kancelář a home office
- Lidé na HO se cítili méně zapojeni, lidé v kanceláři více zatíženi
- Objevily se konflikty a pokles motivace
Klíčové výzvy
- Vedení spíše intuitivní, zaměřené na osobní kontakt
- Posilování rozdílů mezi „online“ a „offline“ částí týmu
- Slabší kompetence v oblasti vztahového vedení (Relator, Empathy)
Koučovací přístup
- Práce s Gallup CliftonStrengths – identifikace talentů (Strategic, Futuristic, Ideation)
- Vytvoření mapy leadership kompetencí se zaměřením na:
– komunikaci
– motivaci a uznání
– spolupráci
– řízení změn - Trénink hybridních porad, individuálních check-inů a sdílení týmových úspěchů
Kroky koučinku
- Sebereflexe a uvědomění (silné/slabé stránky)
- Rozvoj klíčových kompetencí (nové návyky, zpětná vazba z praxe)
- Stabilizace změny (zakotvení do každodenní praxe)
Výsledky
- Zlepšení komunikace – zaměstnanci na HO se cítili více zapojeni
- Využití silných stránek pro motivaci a inspiraci
- Posílení vztahového vedení
- Vyšší důvěra a spolupráce v týmu
- Zvýšená angažovanost v průzkumech
- Klient vnímán jako manažer, který umí sjednotit hybridní tým
