TÝMOVÝ KOUČINK

případová studie

Kontext

Klient: HR tým velké banky
Téma: provedení týmu transformací (optimalizace rolí, snížení počtu členů)
Rozsah koučinku: 5 individuálních + 4 týmová setkání (4 měsíce)

Výchozí situace

  • Nový manažer vedl tým náročnou transformací
  • Odchod dlouholetých členů – obavy a nejistota
  • Riziko ztráty důvěry a spolupráce

Klíčové výzvy

  • Role manažera jako „nositele změny“
  • Emoce a tlak spojené s nepopulárními rozhodnutími
  • Stabilizace atmosféry a důvěry
"

Koučovací přístup

  • Individuálně s manažerem: jasná komunikace, práce s emocemi, zvládání tlaku
  • Týmově: bezpečný prostor pro obavy, posílení důvěry, nové role, nová spolupráce
  • Propojení obou úrovní: sladění leadershipu manažera s potřebami týmu

Výsledky

  • Manažer jistější, komunikoval otevřeněji
  • Atmosféra se stabilizovala, tým přijal změny
  • Spolupráce se zlepšila, posílena důvěra
  • Vytvořen pevný základ pro budoucnost HR
"

Shrnutí
za 4 měsíců

R

Manažer posílil svou roli lídra změny

R

Tým přijal novou realitu a našel nový způsob spolupráce

R

Atmosféra se uklidnila, posílila důvěra

R

Propojení individuální a týmové práce = klíč k úspěchu

Kontakt

+420 739 707 007
martina.jandecka@gmail.com